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Marie-Laure GUERBERT

Responsable d'équipe

Management
Esprit d'équipe
Organisée
Motivée
Marie-Laure GUERBERT
38 ans
Permis de conduire
Gif sur Yvette (91190)
Situation professionnelle
En poste
En recherche active
Présentation
MANAGEMENT – ESPRIT CRITIQUE – ESPRIT D’EQUIPE – MOTIVEE – ORGANISEE
Chef de projet pendant 12 ans, j’ai dirigé de nombreux projets informatiques pour les différentes Directions d’Entreprise. Cela me permet d’avoir une vision 360 sur les besoins des unités et les process généraux de l’entreprise pour, ainsi, améliorer leurs performances.
  • Gestion des projets
  • Gestion et suivi de l'exploitation quotidienne.
  • Développements internes.
  • Suivi des développements externes.
Détails de l'expérience
  • Auto-formation Magento (3 semaines).

    .
  • Nous avons récupéré le site Internet E-commerce Oclio.com (sous OS Commerce) en février 2014.

    V1 Oclio : Nous devions changé de plateforme E-Commerce, c'est pourquoi je me suis auto-formée sur Magento.
    La migration étant trop longue, il a été décidé d'ouvrir le site sous OS Commerce en avril 2014. A cette occasion, j'ai mis en place les flux nécessaires à notre SI (envois des commandes, facturation...).

    V2 Oclio : entre octobre et décembre 2014 nous avons migré le site sur une nouvelle plateforme e-commerce propriétaire.

    De janvier à avril 2015 : Mise en place de Mirakl (plateforme de MarketPlace).
    Modification du mode de paiement (Payline vers HiPay) pour répondre au besoin d'intermédiaire entre vendeurs et acheteurs.

    .
  • Taille de l'équipe lors de la V1 : 1 Directeur Internet E-commerce + 1 acheteuse bébé + 1 responsable technique + 1 chef de projet / développeur (mon poste).

    Taille de l'équipe lors de la V2 : 1 Directeur Internet E-commerce + 1 commercial marketplace + 1 webmarchandiser + 1 acheteuse bébé + 1 responsable technique + 1 chef de projet / développeur (mon poste)
  • Gestion des projets :
    • Animation des réunions et rédaction des comptes-rendus.
    • Rédaction de la documentation (cahier des charges, cahier de recette).
    • Pilotage des partenaires - Mise en place de Task-force.
  • Développement des flux internes au SI :
    • Remontée du CA.
    • Informations commandes, stocks, prix de ventes...
    • Mise en place de reporting (mail envoyé pour suivi des ventes, site intranet pour tableaux plus détaillés).
  • Suivi des développements externes - Analyse des projets :
    • Mise en place de la solution de marketplace Mirakl avec notre partenaire.
      Explications des différents scénarii.
    • Mise en place d'une plateforme de vente et de livraison en magasin pour nos Magasins Oclio.